Home Knowledge Base
In our knowledge base you will find articles, whitepapers and tools on leadership, sales, communication and organizational development.
Articles
categories
Management
Ben jij iemand die snel handelt vanuit een eerste impuls op een situatie? Handel je vanuit je eigen emotie? Of werk jij vanuit vooringenomen standpunten en overtuigingen? Wil je groeien in je vak dan is het goed om er een gewoonte van te maken dat je reflecteert. Reflecteren is een belangrijke manier van leren. Wil
Antonie de Kok Controle over de situatie vs controle over jezelf Controle is een van de dingen waaraan we veel behoefte hebben en dat behoorlijk in onze hersenen is ingebakken. In dit artikel kijken we naar de verschillende manieren waarop je controle kunt hebben, welke manieren je kunnen helpen en welke je kunnen belemmeren in
Antonie de Kok Wat kan delegeren opleveren voor jou, de organisatie en de medewerker? Een belangrijke competentie van een manager is goed delegeren. In een aantal artikelen gaan we uitgebreid stilstaan bij delegeren en jullie tips en inspiratie geven om je vaardigheden m.b.t. delegeren nog verder te ontwikkelen. Ook zullen we ervaringen uit de praktijk
Wat is het belangrijkste ingrediënt voor succes? Mensen! Als een team goed samenwerkt dan kan het team tot grote hoogte en grote prestaties komen. Motivatie is daarbij een essentieel onderdeel. Als manager heb je grote invloed op die motivatie. Met deze 5 tips zorg jij voor het optimaal motiveren van je teamleden. 1. Willen en kunnen Bij motivatie gaat het om ‘willen’ en om ‘kunnen’ van je mensen. Willen ze het
Antonie de Kok In welke types manager herken je jezelf? En hoe effectief zijn ze? We hebben het in het vorige artikel over delegeren (zie hier) al gehad over de redenen om (meer) te delegeren. Paste jij er al veel toe? In vervolg op dat artikel gaan we in dit artikel aan de hand van
Antonie de Kok Hoe delegeer je effectief en passend? In onze 2 eerdere artikelen over delegeren hebben we het gehad over de voordelen van delegeren en over stereotype delegeer stijlen. In dit artikel gaan we kijken naar 4 niveaus van delegeren en wanneer ze toe te passen, de valkuilen binnen de niveaus en welke stappen je
Beeld van de ander ontdekken
© 2026 - Business Impact
Design and development by
We use cookies to keep the site working and to see how it's used. Statistics and marketing only switch on if you say so.
Cookie statement Privacy statement
Switch on what you're fine with. Necessary can't be turned off; without those cookies the site doesn't work.
Keep the site working: your language, your form and security. Nothing is measured here.
Measure how the site is used, so we can see what works and what does not. Through Google Analytics.
Show external media, such as videos (YouTube, Vimeo) and podcasts (Spotify). These services may set cookies that can follow you across websites.
